EVP là gì? Đây là câu hỏi được rất nhiều người quan tâm, đặc biệt là trong lĩnh vực nhân sự và xây dựng thương hiệu tuyển dụng. EVP (Employee Value Proposition) không chỉ đơn thuần là một khái niệm về đãi ngộ hay phúc lợi dành cho nhân viên, mà còn là toàn bộ giá trị mà một doanh nghiệp cam kết mang lại cho người lao động khi họ lựa chọn làm việc và gắn bó lâu dài với tổ chức.
Trong bối cảnh cạnh tranh nhân tài ngày càng khốc liệt, việc xây dựng một EVP hấp dẫn và rõ ràng đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân và tạo động lực cho đội ngũ nhân sự chất lượng cao.
1. EVP là gì?
1.1. Định nghĩa
EVP (Employee Value Proposition) là tập hợp những giá trị, lợi ích và trải nghiệm mà doanh nghiệp cam kết mang lại cho nhân viên của mình. EVP thể hiện sự cân bằng giữa những gì nhân viên đóng góp cho doanh nghiệp và những gì họ nhận lại từ doanh nghiệp, bao gồm cả những yếu tố hữu hình (như lương thưởng, Phúc lợi) và vô hình (như văn hóa doanh nghiệp, cơ hội phát triển).
EVP không chỉ là một quảng cáo quảng cáo hay một danh sách hữu ích mà là một lời hứa hẹn về lợi nhuận doanh nghiệp với nhân viên, có thể thực hiện sự quan tâm, đầu tư và cam kết của doanh nghiệp phát triển và hạnh phúc của nhân viên.
1.2. Cấu hình yếu tố thành EVP
EVP thường bao gồm các yếu tố sau:
- Lương thưởng và Phúc lợi : Mức lương cạnh tranh, các khoản thưởng, bảo hiểm, Phúc lợi (ăn trưa, gửi xe, du lịch,…).
- Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống (Work-Life Balance) : Thời gian làm việc linh hoạt, cơ hội làm việc từ xa, số ngày nghỉ phép,…
- Cơ sở phát triển và thăng tiến (Phát triển nghề nghiệp) : Cơ sở học hỏi, đào tạo, phát triển kỹ năng, phát triển thăng tiến rõ ràng.
- Môi trường làm việc (Môi trường làm việc) : Không gian làm việc thoải mái, tiện nghi, văn hóa làm việc tích cực, đồng nghiệp thân thiện.
- Lãnh đạo đạo và quản lý (Lãnh đạo & Quản lý) : Lãnh đạo tài năng giỏi, quản lý hỗ trợ hỗ trợ hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển.
- Văn hóa công ty (Văn hóa công ty) : Giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh, môi trường làm việc đa dạng, hòa nhập.
2. Tại sao EVP lại quan trọng trong tuyển dụng?
EVP đóng vai trò quan trọng trong công việc thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài.
2.1. Thu hút ứng dụng tiềm năng
EVP hấp dẫn giúp doanh nghiệp thu hút được những ứng dụng tài năng và phù hợp với văn hóa công ty. EVP khác biệt giúp doanh nghiệp nổi bật hơn so với đối thủ cạnh tranh trong cuộc chiến giành nhân tài.
2.2. Giữ chân nhân tài
EVP tốt giúp nhân viên cảm thấy coi trọng và có động lực làm việc, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc. EVP phù hợp giúp nhân viên gắn bó hơn công ty và đóng góp lâu dài.
2.3. Xây dựng “ngũ đại sứ thương hiệu”
Nhân viên hài lòng với EVP sẽ trở thành những “đại sứ thương hiệu” tích cực, lan tỏa những giá trị tốt đẹp của công ty đến cộng đồng, góp ý xây dựng hình ảnh và thương hiệu nhà tuyển dụng.
2.4. Thúc đẩy hiệu suất làm việc và động lực phát triển
EVP tốt tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn, đóng góp vào sự phát triển của công ty. Nhân viên cảm thấy được đầu tư và có cơ hội phát triển bản thân sẽ làm việc nhiệt huyết hơn.
2.5. Tiết kiệm chi phí tuyển dụng
EVP giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, từ đó tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
3. Các bước xây dựng EVP hiệu ứng
Bước 1: Tiếp cận (Phương pháp tiếp cận)
- Xác định mục tiêu của EVP: thu hút, giữ chân hay xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.
- Các mục tiêu phân chia: nhu cầu, mong đợi của các nhân viên hiện tại và các ứng dụng tiềm năng.
Bước 2: Nghiên cứu (Research)
- Thu thập thông tin từ nhân viên: khảo sát, phỏng vấn, trò chuyện nhóm.
- nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: tìm hiểu EVP của họ và những điểm khác biệt.
Bước 3: Phân tích và xây dựng EVP (Analyze & Build)
- Phân tích dữ liệu nghiên cứu, xác định các yếu tố EVP quan trọng nhất.
- Xây dựng EVP độc quyền, phù hợp với văn hóa và giá trị của công ty.
Bước 4: Thực thi (Implement)
- Truyền thông EVP đến nhân viên và ứng viên thông qua các kênh phù hợp (trang web, mạng xã hội, sự kiện tuyển dụng,…).
- Đảm bảo EVP có thể hiển thị trong danh sách chính, quy trình và hoạt động của công ty.
Bước 5: Chỉnh sửa (Sửa đổi)
- Theo dõi và đánh giá kết quả của EVP.
- Điều chỉnh EVP khi cần thiết để phù hợp với sự thay đổi của trường và nhu cầu nhân viên.
4. Công thức xây dựng EVP
- Cần có năng lực về Tiếp thị : Xây dựng và truyền thông EVP hiệu quả Đòi hỏi kiến thức và kỹ năng tiếp theo.
- Sự kết hợp giữa các liên kết : Cần sự phối hợp giữa các bộ phận (nhân sự, tiếp thị, lãnh đạo) để xây dựng hệ thống EVP tốt nhất và hiệu quả nhất.
- Chi phí thực hiện : Công việc nghiên cứu, xây dựng và truyền thông EVP có thể có giá thành cao.
- Cần thu thập và nghiên cứu dữ liệu : Công việc thu thập và phân tích dữ liệu để xây dựng EVP Yêu cầu thời gian và công sức.
5. Lưu ý khi xây dựng EVP cho doanh nghiệp
- Biết nhu cầu và mong đợi của nhân viên : EVP cần dựa trên những gì nhân viên thực sự quan tâm và mong muốn.
- Đảm bảo tính chất nhất quán và phù hợp : EVP cần phù hợp với văn hóa, giá trị và chiến lược của công ty.
- Tập trung vào các yếu tố khác biệt : EVP cần làm nổi bật những điểm khác biệt của công ty so với đối thủ cạnh tranh.
- Linh hoạt và điều chỉnh dễ dàng : EVP cần được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu nhân viên.
- Đo lường và tối ưu : Cần đo lường kết quả đầu ra của EVP để có những điều chỉnh phù hợp.
- Truyền thông tin rõ ràng và liên tục : EVP cần được truyền thông tin rõ ràng và liên tục đến nhân viên và ứng dụng.
Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về EVP hoặc cần xây dựng EVP cho doanh nghiệp của mình, hãy kết nối và trao đổi cùng tôi qua website Nguyễn Ngọc Thạch hoặc Fanpage: https://www.facebook.com/nguyenngocthachmkt
Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực quản trị nhân sự, tư vấn và xây dựng chiến lược, tôi sẽ đồng hành cùng bạn trên con đường xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và thành công.
Bài viết có nội dung liên quan
